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人才理念

人才戰(zhàn)略：

堅(jiān)持持續(xù)不斷的人才培養(yǎng)，打造一支為客戶提供服務(wù)的具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

培養(yǎng)的對(duì)象：

三種層次人才：總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員(資料員、安全員、見(jiàn)證員)及其它內(nèi)業(yè)管理人員。

培養(yǎng)的方法：

鼓勵(lì)有條件的員工參加國(guó)家相應(yīng)的資格考試;

積極參加省、市主管部門(mén)或社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格;

持續(xù)不斷的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

培養(yǎng)的目標(biāo)：

公司員工全員持證上崗。